在全球数字经济浪潮与产业链重构的双重驱动下，数字化转型已从企业的发展选项升级为生存命题。然而，麦肯锡调研显示：72%的中国企业在转型中遭遇战略共识缺失、执行断层与价值闭环难构建的三重挑战。在此背景下，国内医药物流质控可视化平台先行者SCMsafe链四方正式成立“SCMsafe链四方供应链研究院”，由行业内多位供应链资深专家与跨行业专家共同组成咨询团队，将SCMsafe链四方多年扎根医药领域的数字化经验，转化为数字化转型服务能力。以“战略共识构建者、转型路径设计者、数字能力培育者”为定位，依托独创的方法论体系与行业级解决方案，助力企业实现可持续的数字化价值创造。
企业数字化转型的核心痛点与破局关键
当前企业数字化转型普遍面临三大深层矛盾：1.战略断层：管理层对转型目标认知模糊，业务与技术投入脱节。2.执行割裂：中层缺乏可落地的实施框架，数字化项目与业务场景失焦。3.价值迷失：一线数字化工具使用率不足30%，投入产出难以量化评估。SCMsafe链四方供应链研究院通过10年100+企业服务实践发现：数字化转型的本质是管理逻辑的重构，需要贯穿“战略共识—路径设计—能力沉淀”的系统性变革。
链四方三维服务体系从认知升级到价值闭环
研究院独创“战略-路径-场景”三维服务模型，构建企业数字化转型的完整赋能链条：
三维服务模型
1、战略层：高管共识工作坊（why）
通过“共识索引法”激发管理层深度思考，结合行业对标与趋势推演，输出包括：
- 数字化转型战略地图（3-5年实施路径）
- 价值投资优先级矩阵（ROI＞300%场景筛选）
- 组织变革路线图（流程、考核、文化配套）
案例：某制造企业通过战略共识工作坊，明确将“供应链可视化”作为转型突破口，3年内实现库存成本降低28%、订单交付周期缩短42%。2、执行层：PP-DP-VA诊断模型（How）
基于PP（Process Penetration流程穿透）、DP（Data Perspective/Pivot数据透视）、VA（Value Anchoring价值锚定）的黄金三角框架，开展企业数字化成熟度诊断：
- 流程穿透：解构218个供应链标准节点，识别低效环节
- 数据治理：建立数据资产地图，明确采集规范与应用场景
- 价值锚定：设计量化评估体系，确保每项投入对应可测量的业务价值
3、操作层：场景化落地引擎（what）
针对采购、生产、物流等核心场景，通过“痛点爆破工作坊”实现：
- 业务流程数字化改造方案
- 一线人员数字技能培养体系
- 持续优化机制（PDCA循环和OODA循环深度结合）
实践成果：某企业通过仓储数字化改造，拣货效率提升3倍，人力成本降低40%
PP-DP-VA模型：企业数字化转型的科学导航系统
SCMsafe链四方自主研发的PP-DP-VA模型，已通过信通院方法论认证，成为企业数字化转型的标准化实施框架：
| 阶段 | 核心任务 | 关键产出 |
| 场景定义 | 识别高价值业务场景 | 《数字化转型优先级清单》 |
| 流程重构 | 设计端到端数字化流程 | 《流程优化白皮书》 |
| 数据治理 | 建立数据采集与应用标准 | 《数据资产地图》 |
| 指标设计 | 制定数字化管理指标体系 | 《价值评估模型》 |
| 方案落地 | 输出定制化建设方案 | 《数字化实施路线图》 |
该模型在制药、快消、医药等行业成功应用，平均缩短企业试错周期6-8个月，提升转型投资回报率2-3倍。
专家团队：甲乙方双重视角的实战智慧
SCMsafe链四方研究院汇聚来自华为、西门子、普华永道等企业的转型实践专家，团队具备独特优势：
- 双轨经验：平均15年以上行业经验，兼具甲方管理实践与乙方咨询视角。
- 技术深度：覆盖物联网、AI、数字孪生等前沿技术应用。
- 行业专精：在智能制造、智慧物流等领域沉淀42个标准化解决方案。
企业数字能力建设的新范式
SCMsafe链四方始终践行“与企业共同成长”的服务理念：
- 知识转移：通过“带教式咨询”培育企业内生产能力
- 持续赋能：提供转型后评估与优化服务
- 生态连接：整个200+数字化服务商资源池
某大型医药供应链企业评价：“SCMsafe链四方不仅提供方案，更帮助我们建立了数字化转型的决策机制与人才梯队”
