随着新冠疫情爆发，同时企业规模、业务范围的不断扩张，新的法规要求以及客户的需求，对于运输过程的管理细化程度不断提出新的挑战。在多个跨国性的制药企业与某大型医药商业合作的三方物流项目中，委托商亦均将某大型一体化的物流储运系统作为评价的基本标准，并对所能提供的服务能力，特别是运输安全管理及承运商管理能力，提出了更高的要求。
在此背景下，SCMsafe链四方与某大型医药商业集团开始TMS平台方面的业务合作，旨在推动和满足某大型医药商业的诉求达成。
某大型医药商业集团有限公司是一家国有企业，也是中国领先的医药流通和零售企业之一。作为国有企业，某大型医药商业集团在经济发展中承担了重要的社会责任和使命。目前，某大型医药商业集团拥有全国性的营销网络和覆盖全国的物流系统，主要业务涵盖医药流通、零售、制药、医疗器械、医疗服务等领域。
从项目立项前的需求调研到2018年6月至2021年6月正式上线，链四方为某大型医药商业打造的TMS运输管理系统，历时3年终于上线。此后，某大型医药商业集团开始陆续进行了全国范围内的推广工作。在2022年之前，共计实施了三批推广。目前，某大型医药商业集团已经进入了TMS运输管理系统在全国范围（含地市级）内的全面覆盖阶段。
SCMsafe链四方平台TMS运输管理系统，不仅仅是一套物流执行的质控软件，更是某大型集团领导层在医药流通板块正确决策的辅助工具，也是集团管理层实现自动化、精细化管理的利器，同时为物流一线操作人员提供一个高效引导的执行工具，完成高质量的医药物流质控运营管理闭环；SCMsafe链四方能够快速的帮助某大型集团在供应链物流环节中发现各类异常问题、解决问题，实现核心数据的整合管理，这一个性化、实用化的管理模式，将成为某大型集团医药流通领域业务再次迸发产业势能的绝好契机。
以合规为核心，实现全程可视与降本增效
一是，SCMsafe链四方平台在合规、安全、风控的角度，帮助某大型医药商业建立强而有效的质控“护盾”，建立长期的质控计划，全面无忧。某大型医药商业作为国有投资企业，在供应链物流板块势必要完全遵从国家药品法、疫苗管理办法、GSP等相关法规的要求。SCMsafe链四方作为多年专精医药流通领域的TMS服务商，平台全面集成各类医药流通的法规审计机制、法规监测报警、人员培训考核等，完全满足日益严苛的法规要求。
二是，SCMsafe链四方平台的智能调度实现降本增效。某大型医药商业业务体量庞大，但物流调度功能尚不完善，这势必造成物流时效、成本费比的不良状态，更无法有效地管理承运商，最终减缓服务体系的升级进程。SCMsafe链四方平台在对接、拆解某大型医药的物流调度需求后，应用人、车、物、路线等核心环节的多维度管控，实现快速调度，摒弃手动调度、人工扫码的老旧模式，实现运力、单量、时效等核心点的自动配置，建设智能调度模式，调度时间由1.5小时缩短至0.5小时，助力某大型医药商业快速升级物流调度的时效并降低成本。
三是，SCMsafe链四方平台实现了订单运输的全程可视化。在药品订单的运输环节，SCMsafe链四方针对性的搭载冷链全程监控管理不断链功能，从温湿度追踪、硬件对接管理、数据打印、统一App上报等环节，帮助某大型医药商业更好的管理药品订单，做到订单冷链全程质控“心中有数”，大大降低了药品运输执行的风险指数。
四是，SCMsafe链四方还帮助某大型医药商业建设电子围栏、电子签收回执、出库订单协同作业、物流成本核算、物流费用计算等多个个性化的供应链物流管理功能，帮助某大型医药商业完成车辆精准定位、精准考核、签收电子化管理、仓运并行作业、计费精细化管理的供应链全新生态，完成医药供应链管理的全面信息化升级。
在集团公司一体化管理升级方面，SCMsafe链四方帮助某大型集团在医药供应链板块成功的打造精细化管理系统，应用高度可视化的运营管理模式，为某大型集团提供子公司运营数据、各重点岗位、供应链物流节点的重要指标，切实解决医药商业流通中多承运商、多级承运管理难点；让集团的医药物流执行作业流程、数据、效率变得更加透明，更容易进行实时的监控管理，例如车辆装载率数据的管控，司机、药品、物流时效、成本费比、财务结算的高度管控等等。
技术创新，保驾护航
此次某大型医药商业TMS项目的实施，离不开，SCMsafe链四方在技术方面的创新。
此项目建设以微服务架构、大数据、云计算等信息化技术，基于医商数字化平台为基座，以集团化平台化方式推动TMS系统的建设。以物流运输管理领域为落脚点，形成了医商物流业务中台化的系统建设规划策略。推进实现全作业流程的线上数据化闭环管理，支撑集团视角、区域视角、作业视角的数字化分级管理与扁平化监管，通过挖掘数据价值，应用智能化手段改善优化作业效率，利用IOT、移动终端、电子围栏等技术手段，搭建数字化配送员管理理念，提升运输过程的管理强度与精度。
