在医药流通领域，末端配送长期存在三大痛点：订单分散导致装载率不足40%、长距离跨区运输提高成本，合规管理压力巨大。传统模式下，一辆依维柯配送17个点位、100件货物，往返180公里仅装载40%的现象屡见不鲜。作为国内医药物流质量风控可视化平台的先行者，链四方正在通过资源整合与技术创新，打破这一行业困境。
订单聚合+智能调度 效率提升的核心引擎
针对末端配送的问题，链四方将资源整合，并利用智能算法，使货物的运输效率大幅提升。系统可融合多家客户订单，利用AI算法分析区域货量密度与波峰波谷，自动规划最优路线。例如将原本分散的17个点位订单，通过中转仓集中分拨，单车配送量提升至80%以上，订单密度显著提升。
同时，系统具有轨迹追踪、实时温控及合规监测，在运输过程中自动监控异常状态并触发预警。形成”监测-预警-处置-反馈”的闭环管理。通过智能调度实现仓储作业自动化与车辆智能排班，此外，系统通过打通ERP、OMS、BMS等系统数据，构建跨部门协同调度中枢，在保障冷链药品质量安全与全程追溯的前提下，显著降低物流成本，赋能客户实现高效率、低风险的医药智慧物流运营。
质量数字化：合规与效率的双重保障
链四方将质量数字化作为打通医药仓配全流程的必要中间环节，通过物联网与人工智能技术的深度融合，构建起“动态监控-智能管控-流程优化-决策支持”的监管体系，在满足GSP法规要求的同时提升运营效率。系统可实时采集运输车辆温湿度数据，自动生成温度曲线并比对药品温度阈值，一旦偏移立即触发三级预警（司机-运营中心-药企质量负责人）。
在满足当前法律法规要求前提下，链四方数字管理系统可实现承运商证照（营业执照、道路运输许可证等）、车辆行驶证、保险、司机驾驶证、资格证等有效期管理，近效期预警，和到期自动锁定功能，确保承运商、承运人、承运车辆合规合法。最终所有数据汇入BI决策中枢，生成可视化质量月报，既满足药企审计追溯需求，又为其优化承运商管理提供数据支持。这种将合规管理转化为数字管理的模式，使得质量管理从人工管控转化为线上数字化监管的新驱动力。
在成本管控与政策强监管双重压力背景下，链四方通过“技术创新+平台生态资源+数字化质量管理”，正推动医药物流向数智化管理方向转变。链四方与头部药企的深度合作，不仅优化了配送效率与成本的平衡点，更在行业中开辟出一条“安全且经济”的新道路。
